CULTURE
通威文化
2025-04-03
《中國企業(yè)家》丨對話通威集團(tuán)董事局劉漢元主席：技術(shù)創(chuàng)新是通威核心競爭力之一
“與過往供需錯(cuò)配型周期不同，此次周期還疊加了技術(shù)迭代加速和海外貿(mào)易壁壘的復(fù)雜性。”今年2月底，談及光伏行業(yè)正在歷經(jīng)的“周期”性波動話題，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席對《中國企業(yè)家》表示。
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2025-03-11
央廣網(wǎng) | 全國人大代表劉漢元：健全追溯機(jī)制 將綠證納入產(chǎn)品碳足跡計(jì)算
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中華工商時(shí)報(bào)｜全國人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：以“新三樣”破局全球化，借科技創(chuàng)新?lián)屨紩r(shí)代先機(jī)
2025-03-11
全國工商聯(lián)｜全國人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：以“新三樣”破局全球化，借科技創(chuàng)新?lián)屨紩r(shí)代先機(jī)
2025-03-10
大河財(cái)立方 | 全國人大代表劉漢元：新型電力系統(tǒng)、供應(yīng)鏈ESG體系助力經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
2025-03-10
重構(gòu)大格局
能源革命：中國引領(lǐng)世界
本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀，從理論到實(shí)踐，從過去、現(xiàn)在到未來發(fā)展的全面討論，展示出一個(gè)全新的能源與人類社會發(fā)展的大畫面，揭示了人類社會發(fā)展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。
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創(chuàng)變者邏輯
劉漢元管理思想及通威模式嬗變
以全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元的企業(yè)經(jīng)營思想形成過程為線索，對全球重要水產(chǎn)飼料企業(yè)和全球光伏新能源龍頭企業(yè)通威集團(tuán)成功發(fā)展的深層次邏輯，進(jìn)行了系統(tǒng)研究和案例剖析，總結(jié)了劉主席的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發(fā)意義和借鑒價(jià)值。
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未來四十年
太陽能革命愿景
站在歷史與未來的交叉路口，我們正迎來百年千年的歷史機(jī)遇
——建設(shè)太陽能革命、迎接太陽能時(shí)代、走向太陽能未來。
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2025-03-11
中國能源報(bào) | 綠色化智能化加速重塑能源產(chǎn)業(yè)
2025-03-11
中華工商時(shí)報(bào)｜全國人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：以“新三樣”破局全球化，借科技創(chuàng)新?lián)屨紩r(shí)代先機(jī)
2025-03-11
環(huán)球網(wǎng) | 劉漢元代表：多晶硅從市場零頭到全球主角
2025-03-10
大河財(cái)立方 | 全國人大代表劉漢元：新型電力系統(tǒng)、供應(yīng)鏈ESG體系助力經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
2025-03-10
中國經(jīng)營網(wǎng) | 通威集團(tuán)董事局主席劉漢元呼吁：構(gòu)建中國主導(dǎo)的供應(yīng)鏈ESG審核標(biāo)準(zhǔn)體系，助力全球可持續(xù)發(fā)展
2025-03-10
中國基金報(bào) | 聚焦兩會|支持“新三樣”產(chǎn)業(yè)鏈出海！全國人大代表劉漢元發(fā)聲
觀點(diǎn)語錄
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在一個(gè)人人都說你好，人人都為你鼓掌，甚至不能鼓掌也要鼓掌的團(tuán)隊(duì)里面，無論是班組負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長，一旦作為領(lǐng)頭人，都應(yīng)該隨時(shí)要想想，什么時(shí)候我們該照照鏡子看看自己有什么問題；什么時(shí)候讓敢于給你提意見的人，指出你的不足；什么時(shí)候我們能夠自己找到一個(gè)定位，去校正一下自己的坐標(biāo)。這是每一位負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長，當(dāng)大家站在“高處不勝寒”的時(shí)候，都應(yīng)該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2024年企業(yè)文化建設(shè)暨黨建工作啟動儀式上的講話
在當(dāng)前的社會環(huán)境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節(jié)奏才能夠跑贏競爭？首先是要用心，所有的事情都要發(fā)自內(nèi)心去思考、發(fā)自內(nèi)心去想、發(fā)自內(nèi)心去解決；其次是用智慧，需要學(xué)到更多知識，懂得更多道理，以及前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將這些裝進(jìn)大腦里，融入到思想中；在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要起得早、跑得好，要有只爭朝夕的精神狀態(tài)。這就是用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。
——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2024年企業(yè)文化建設(shè)暨黨建工作啟動儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個(gè)護(hù)城河。如果今天拿到了經(jīng)營結(jié)果和成績，但沒有改進(jìn)能力，明天可能就會落后，后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實(shí)上，這種隱形的護(hù)城河會變成一個(gè)非常有效，企業(yè)持續(xù)盈利，擁有市場、占領(lǐng)市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無論是技術(shù)，還是管理文化，都需要不斷進(jìn)步，才能夠使公司持續(xù)做得更好，做得更久！
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然，失敗遲早是必然。無論是個(gè)人還是企業(yè)，如果某一次的成功僅僅是靠運(yùn)氣，那么這種發(fā)展一定不可持續(xù)。因?yàn)橘Y源、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、注意力、關(guān)注點(diǎn)總是有限的。當(dāng)看到別人已經(jīng)在風(fēng)口上，還跑到風(fēng)口邊轉(zhuǎn)一圈，那么一定會掉下去。真正的成功，是要找到必然，再重復(fù)可能有限的必然。因此，轉(zhuǎn)型一定是有內(nèi)在邏輯和前提條件的，任何一個(gè)主觀愿望和判定要放在客觀環(huán)境中去審視。
——摘自2023年財(cái)新網(wǎng)對劉漢元主席的專訪
