民營企業的財產、個人的資產依法受到保護，并在法律體系中有相應的保護措施，對大家而言是最大的安全感和長治久安信心的最大來源。在這個過程中，通過法治社會有效保護企業和企業家的權益，使大家能夠心無旁騖地不斷投資、擴大再生產，并在國內外一起發展，也是非常重要的基礎。同時，如果民營企業和企業家能從中找到榮譽感和前進的動力，并且全社會都共同來呵護財富的創造和分享，那么大家就更有努力發展的后勁。
觀點語錄
——摘自2024年全國兩會期間四川衛視《今日視點》欄目對劉漢元代表的專訪
光伏行業的快速發展，讓我們對綠色發展充滿信心。從工業硅到多晶硅，再到硅片、電池、組件，中國光伏產業已完整地實現了接近零碳和低碳的綠色制造鏈條，能有效地應對歐盟的碳關稅以及碳壁壘，最終實現全球化的應用。對于新能源發電不穩定的問題，抽水蓄能電站儲能成本低，工作壽命長，以中國目前的制造能力和產業基礎，建設并不困難。動力電池和儲能電池目前發展也非常迅速，成本從原來幾千塊錢1千瓦時，降到現在約500~800塊錢1千瓦時。技術的進步、規模的上升、成本的下降，各方面的發展速度都讓我們刮目相看。
——摘自劉漢元代表在2024年全國兩會上的發言
未來，儲能所扮演的角色絕不能與現在進行簡單類推類比，今天的配儲只是偶爾調用甚至從來沒有調用，今后的儲能應當成為智慧電網、新型電力系統中一個獨立且重要的組成部分，維持發電端與用電端之間的平衡，成為市場機制下的一項重要產業。
——摘自2024年3月全國兩會劉漢元代表議案
我們經常說成功是偶然，那么失敗遲早是必然。天上掉餡餅，正好掉在你頭上，你就認為可以天天等餡餅，卻沒有思考餡餅是怎么來的。對此，我們應該思考，怎樣才能天天有餡餅，怎樣才能真正有效控制它每天必然來。在這個過程當中，要將內外對標、內外分享的文化滲透到方方面面，并變成一個內生行動力，讓每個崗位都在想怎么減少成本、怎么拿金牌、銀牌、今天進步了多少……把不斷改進、不斷提升、不斷分享，變成每個員工的自發行為和持續改進的原動力，這樣公司才能真正做大并穩健持續發展！
——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
在短缺經濟時期，有什么做什么，可能是一個生存之道，但是在成熟的市場經濟條件下，每一個賽道、每一個領域都是足夠競爭、充分競爭，甚至過度競爭。如果到處跑馬圈地，每樣都行，每樣都不精不專，對企業來講是缺乏競爭力的。因此，我們在專業化中去做專、做精、做強，然后適當再做大，基本上是我們認為可以持久生存的邏輯前提。
——摘自2022年10月《南方周末》對劉漢元主席的專訪
聚勢聚焦，嚴控邊界，這是在管理實踐過程中，大家的經驗總結。因為單一，所以專注，包括中間、后面有了一些衍生產品。對比其他公司，我們心無旁騖，堅決不往其他分支走，集中資金、技術、研發、管理資源，盯住核心技術，只做核心產品，一代又一代的專注進步，才使我們有了今天的成績。
——摘自劉漢元主席在通威集團2022年工作總結暨2023年工作計劃會上的講話
標準化是企業管理的重要基礎工作。標準化建設一定是從本質上推動和改善企業的運行質量，并對當前及未來的經營管理產生積極的影響。它與效率、細節、速度息息相關，是管理成本不斷降低，效率不斷提升的必然要求。所以，大家要選準立足點，聚勢聚焦，以文化引領和標準化推進為契機，實現公司價值鏈上每一個環節管理效率的全面提升。
——摘自劉漢元主席在2022通威集團“我是標準 標準是我”主題演講比賽暨頒獎盛典上的講話
無論是軍隊還是企業，堅決執行服從文化是最高組織效率的方式，任何懷疑、困惑、糾結，都會使企業雜音頻繁，組織的效率大打折扣。如果允許每個人講借口、找理由，找到一點客觀因素就可以修改和變動規則、措施，那公司不超三年，甚至三個月就會變得面目全非。因此，每個人都應在既有原則、措施的基礎上，堅決做到執行不變形。
——摘自劉漢元主席在通威集團2020年企業文化建設啟動儀式上的講話
一個團隊一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就會一知半解；想深想透后則要用智慧工作，否則就會事倍功半；用了心，用了智慧，還要只爭朝夕，才能真正把工作做好。因為在市場中，我們不一定是最聰明的，如果最聰明的比我們還起得早、睡得晚，那么毫無疑問，我們將喪失機會，甚至會成為最后幾名。因此，每個員工、團隊都必須具備這種緊迫感、危機感。
——摘自劉漢元主席在2020年度通威太陽能述職會上的講話