3月20日集團2020年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式上，主席再次強調(diào)，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！一個組織，如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力就會一塌糊涂，效率也會極其低下，最終市場競爭力就會處于落后和淘汰的地位。
38年來，正是在執(zhí)行力文化的引領(lǐng)下，全體通威人不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝；不做則已，做就做到最好；不動則已，動就雷厲風(fēng)行！命令一旦下達，就應(yīng)該“令出必行”，剛性紀律是企業(yè)走向成功的必要基礎(chǔ)，命令的無條件執(zhí)行，造就出一個個堅強善戰(zhàn)的英雄團隊。
如今38年過去，主席再次強調(diào)，通威今天再提執(zhí)行力，是對管理者的再次考量！主席指出，一旦決策確定，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，就是一年365天各環(huán)節(jié)員工在所有細節(jié)上不斷努力執(zhí)行和落地的過程。而在打造執(zhí)行力文化的過程中，全體干部員工如何知行合一、上下一心？這需要管理者系統(tǒng)思考，真正找準“靶心”。
有的時候，一線執(zhí)行工作錯綜復(fù)雜，不僅難度系數(shù)較高，還常常面臨失敗的風(fēng)險。很多想干事的干部員工，要說“討人嫌”的話，干“得罪人”的事，走“沒走過”的路，由此會遭受到各種“明槍暗箭”的阻撓，最終“干不成事”。還有的時候，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、想干事的人困難重重，豪言壯語多、實際行動少的投機者卻升遷有道。
因此，圍繞確保執(zhí)行力到位，匹配相應(yīng)的機制、環(huán)境、導(dǎo)向，為真正的“執(zhí)行者”保駕護航，就成為強化執(zhí)行力的重要方面之一。
強化執(zhí)行力，首先就要明確“喊破嗓子不如甩開膀子”。主席多次強調(diào)，作為管理者，做出表率就是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法。管理者率先垂范，身先士卒，要求員工做到的，自己率先做到，要以“拿下一座山頭就是英雄”的氣概帶領(lǐng)團隊打勝仗。管理者首先要將自身打造為執(zhí)行力標桿，才能最大限度調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造比學(xué)趕超氛圍，激勵大家共同奮進。
強化執(zhí)行力，要認識到“謀事在將，成事在兵”。當(dāng)命令不被一線執(zhí)行者理解，就會效果不佳，而在充分吃透命令之后，對執(zhí)行充滿認同感、自豪感和必勝信心，往往就能較好達成目標。在這樣的情況下，亟需勇于改革、大膽創(chuàng)新的管理者，能夠直面矛盾、正視困難，敢于上陣、靠前指揮，與執(zhí)行團隊形成充分的理解與共識。
強化執(zhí)行力，要給想干的人以機會，給能干的人以空間。要讓有為者有位，真正做到能者上、庸者下、劣者汰，把想干事、能干事、干成事的干部員工選拔任用到重要崗位上來。對此，主席曾多次強調(diào)，有了責(zé)任、權(quán)利以后，干得好和干得不好，怎么樣在考核管理辦法真正體現(xiàn)差異：“獎要獎得驚心動魄，罰要罰得傷筋動骨”！
強化執(zhí)行力，要給實干的人以試錯的包容，給那些因干得多而錯得多的人以理解。先行先試中失誤差錯難免，健全糾錯容錯機制，是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，給他們送上“定心丸”，給予他們不怕錯的底氣、敢于爬起來的寬容。只有給能干、愿干的人多一些機會，既允許試錯、鼓勵變革創(chuàng)新，也問責(zé)平庸、嚴懲違法亂紀，才能讓“敢于作為”的干部員工真正“有所作為”。
讓奮戰(zhàn)者篤行，讓勇敢者無畏。當(dāng)前，通威正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，在主席重要講話精神的指引下，全體通威人要不斷落實一項又一項的“執(zhí)行文化”，不斷打造一個又一個的“英雄團隊”，才能不斷實現(xiàn)更多的行業(yè)第一、中國第一、全球第一！