◆ 本報評論員
剛剛過去的一季度，集團全面貫徹主席講話精神，高效推進“執行力”、“標準化”建設。通威太陽能中高管赴好主人公司學習交流，永祥股份連續舉行優秀案例宣講大賽，農牧板塊召開標準化管理項目啟動大會，集團行政后勤及傳播團隊舉行系列管理提升培訓……集團上下聞令而動，以實際行動落實主席強化標準化、執行力建設的重要指示。
那么，為何我們在打造執行力文化的同時，要大力強調標準化管理？
標準化才能規模化。主席曾指出，麥當勞走遍全世界都是一樣的標準味道，我們的回鍋肉在全中國卻吃不到兩份一模一樣的，就是源于我們缺乏標準、無法復制并做大做強。對產品而言，我們不能用天天調整去適應個體需求，如果麥當勞在進入中國后，到上海賣就灑一勺糖，到四川賣就灑一把辣椒，到山西賣就淋一勺醋，還會有今天全球連鎖的麥當勞嗎？
事實上，全球任何一家麥當勞都可以為顧客提供相同質量、統一標準的食品，這構筑了其獨特的核心競爭力。與此類似的，可口可樂憑借一罐糖水做到300億美元銷售、2000億美元市值的核心和最高機密是什么？歷經134年唯一配方！
因此主席多次強調，如何讓企業發展能夠像可口可樂、麥當勞一樣變得簡單、標準、可復制，這一直是我們迫切需要思考和回答的問題。
標準化才能規范化。長期以來，通威的管理以規范嚴謹著稱。但一些新員工有時會認為，標準化太剛性，不夠靈活，8:01分就要遲到處罰，“只要完成當天的工作，遲一點有什么關系？”設施設備只要不發生事故就行了，“為什么一定按標準程序來操作？”也有人將標準化之下的嚴格管理，片面理解為“條條框框太多，束縛了主觀能動性”，甚至將員工流失率也歸咎于此。
試問，把對標準的放縱理解為寬容與人性化，如何能夠形成團隊強大的執行力與戰斗力？在低目標、低標準、低要求，與步驟規范、流程清晰、管理到位之間，哪種方式更符合公司與員工的利益？無規矩不成方圓，沒有標準化，又何談品質、安全、效率等方方面面的保障？答案不言自明。
主席曾談道，當你看見生產班組整齊、有序、標準的工作交接時，你會覺得這樣的生產班組是有戰斗力的；反過來，當早來一個早換班、遲來一個遲換班、穿著拖鞋去上班，如果看到這樣的情況，你絕對會對這個公司的產品失去信心。事實上，嚴格、規范、標準的管理，從不是人才流失的原因，反而當紀律渙散、原則缺失、管理粗疏，更容易導致團隊一盤散沙，想干事、能干事的人將心灰意冷、離心離德。
標準化才能高效化。主席常常教導我們，簡單即是偉大，單一才能做精，做精才能做專，做專才能做強，做強才能真正做成有意義的大事！而標準化建設，就是將復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現各項工作的有機銜接。
標準化建設能夠有效降低管理成本，協調部門管理，優化組織結構，細化基礎管理。與此同時，標準化將大大減少人為因素對工作的干擾，減少管理環節，提高工作效率。即使工作中出現錯誤，也能及時得到反饋，不斷改進提升，避免同樣的錯誤重復犯，從而形成正向循環。
因此，我們看到，無論是不斷刷新“通威速度”、“全球速度”的通威太陽能，還是打破全球晶硅行業競爭格局的永祥股份，無不是在產品指標、清單管理、可視化看板、員工培訓等方方面面的“標準”引領下，從團隊精神風貌到執行力、凝聚力都煥然一新，越戰越勇，用實力贏得了市場和行業的認同和尊重。
主席指出，我們的標準化是一個很重要的助推器，讓每個通威人感到驕傲和自豪，也讓我們所有的客戶認同公司的管理、認同公司的品質標準。正因為“標準化”與效率、細節、速度“三個決定”均息息相關，其既成為管理成本最低、效率最高的必然要求，也成為打造執行力文化的重要內涵。
一流企業做標準。面對激烈的市場競爭，不斷強化標準建設，不斷通過標準化鞏固執行力，是我們提升管理水平、建設“世界級龍頭企業”的必由之路！