◆ 本報評論員
1947年5月，中共中央工委來到河北省平山縣的一座小村莊——西柏坡，在這個被稱為“世界上最小的司令部”里，指揮了震驚中外的遼沈、淮海、平津三大戰役，并完成了籌建新中國的準備工作。
1949年3月5日-13日，中共七屆二中全會在西柏坡召開。毛澤東主席揮著大手要求全黨警惕：“因為勝利，黨內的驕傲情緒，以功臣自居的情緒，停頓起來不求進步的情緒，貪圖享樂不愿再過艱苦生活的情緒，可能生長。務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風！”
10天后，黨中央從西柏坡動身前往北京，毛主席意味深長地說：“今天是進京趕考的日子。”
當年，擺在我們黨面前的歷史考題是：能否完成從革命黨向執政黨的轉變，從而擔當起領導新中國的重任，經得起執政的考驗。因此毛主席指出，奪取全國勝利，只是萬里長征走完了第一步，我們決不要使勝利沖昏自己的頭腦。 
在西柏坡紀念館，一塊展板上用金色大字寫著幾句樸素的話：“根據毛澤東的提議，全會作出六條規定：一、不做壽；二、不送禮；三、少敬酒；四、少拍掌；五、不以人名作地名；六、不要把中國同志同馬恩列斯平列?！比缃翊蟀雮€世紀過去了，尤其是在通威市值、品牌價值雙雙破千億大關的歷史性時刻，從西柏坡走出的“趕考”精神，依然對于我們通威人有著極強的借鑒意義。
　　一部通威發展史，正是全體通威人的艱苦創業史：從“最初創業的500元錢”到“起源于一條小河的技術創新”，從“連一臺絞肉機都買不到的小作坊”，從“行業寒冬中臥薪嘗膽的四次技改”，從“雜草叢生中八十七人全是留守人員”，到4萬通威員工、數百家分子公司，到市值品牌價值雙雙破千億，到三個全球第一……每一次勝利的背后，無不是主席帶領全體通威人艱難困苦玉汝于成。
然而勝利越大，壓力責任越大。隨著集團各項事業蒸蒸日上，一段時間來，一些人丟掉了艱苦奮斗的傳統，一些官僚作風、形式主義有所冒頭，一些務虛不務實的作風在出現。這種行為和精神上的松懈，久而久之小問題就會變成大問題，小矛盾就會成為大矛盾。
在中共七屆四中全會上，陳云副總理曾痛斥黨內的不良作風：“大家起初是干革命來的，以后是革命加做官，既革命，又做官。后來官越做越大，有人就只想做官，不想革命了，把革命忘光了！”
主席曾多次強調，表率是最好的領導方法。我們的各級管理干部能否吃苦在前、享受在后，能否居安思危、接續奮斗，具有示范和引領作用。主席指出，我們不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，我們要知道，很多時候并不是你沒有做工作，而是只要行業里有人比你做得更好、更優秀，你就落后了，這就是市場的殘酷！
時代是出卷人，我們是答卷人，市場是閱卷人。
主席曾教導我們，在市場上競爭就好比司機駕車，眨一下眼睛、打個哈欠都有可能翻車，更別說你還要停在旁邊去睡覺。因此，全體通威人要時刻保持危機意識，保持戰戰兢兢、如履薄冰的狀態。而在華為公司內部，任正非先生也曾談道：“華為不戰則亡，沒有退路，只有艱苦奮斗才能改變自己的命運?！?
主席多次強調，全體通威人一定要持續地在發展中思考“我是誰，我從哪里來，要到哪里去，我是怎么來的，我要如何去！”
站在“雙千億”的嶄新起點上，面對嶄新的發展課題，全體通威人的“趕考”仍在繼續。在我們的征程中，只有牢記主席帶領大家勵精圖治、篳路藍縷的點點滴滴，繼續堅守我們出發之時的初心，繼續保持艱苦奮斗、謙虛謹慎、務實平易的工作作風，才能經得起時間和實踐的檢驗，從而讓我們不斷從勝利走向新的勝利！