◆ 本報評論員
今年6月是第21個全國“安全生產月”，主題是“遵守安全生產法 當好第一責任人”。此時，正當通威全集團生產旺季，一方面，生產經營和項目建設熱火朝天；另一方面，集團各板塊、各公司的“安全生產月”活動如火如荼。而近期行業內外安全問題頻發，也為大家敲響了警鐘。
著名的“海恩法則”告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?？此戚p微的事故隱患，看起來不起眼的風險苗頭，很可能就是生產事故的先兆或警報。
堤潰蟻穴，氣泄針芒。“海恩法則”警示我們，某一個事故或問題的出現，絕不僅僅是某個偶然因素導致的。今天這里做不到位一點兒，明天那里逾規逾矩一點兒，小錯誤常犯，“問題”基本上是“順理成章”。事實上，每一次嚴重事故都是量變到質變的過程，所謂“惡果”往往是自己種下的！
當前，通威迎來40年華誕，邁入發展快車道，重大項目陸續簽約開工，各大基地不斷刷新行業記錄，集團各項事業蒸蒸日上，成為行業和區域經濟高質量發展的“強引擎”和“硬支撐”。
勝利越大，壓力責任越大。越是關鍵時刻，越要壓緊壓實各方責任，抓細抓實各項措施，牢牢守住發展底線。在快速發展中，如果丟掉了艱苦奮斗的傳統，讓官僚作風、形式主義有所冒頭，讓務虛不務實的作風反復出現。這種行為和精神上的松懈，久而久之小問題就會變成大問題，小矛盾就會成為大矛盾。
實踐表明，抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。根據“海恩法則”，每一起嚴重事故的背后，無論是先兆還是隱患，都有跡可循。而導致其釀成大禍的，往往源自責任擔當的凌空蹈虛、思想意識的麻痹松懈、工作作風的粗枝大葉。
主席指出，過多的形式主義、執行力不到位、敬業精神不足等問題，是我們企業發展的大障礙。“執行力是一切的關鍵”，每個員工都應該真正地了解它的重要性。我們每個人都應該仔細思考，有所選擇、有的放矢，抓住重點、分清輕重緩急，認真完成該做的事情，然后全力以赴、達到目標。
“凡事預則立，不預則廢?！痹谶@個過程中，各級管理干部一方面須懷有事業心和責任感，杜絕僥幸心理，對存在的問題要拿出“零容忍”的態度，不隱瞞不推諉不回避，整改不見效果不撒手，堅決杜絕流于形式和紙上談兵等問題。另一方面，要對工作做到全方位掌握，對細節了然于胸，將工作重心前移，敢于較真碰硬，能夠預知可能發生的風險并制定靈活的應對措施。     
主席曾多次強調，表率是最好的領導方法。我們的各級管理干部能否吃苦在前、享受在后，能否居安思危、接續奮斗，具有示范和引領作用。
需要注意的是，風險隱患是動態的、多變的，沒有一成不變的管理現場，更沒有一勞永逸的管理辦法。所以每個人都要心懷敬畏、如履薄冰，要保持“清零”心態，堅持做到事事時時處處抓安全，全力將風險隱患消滅在萌芽狀態。
主席曾指出，我們不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，我們要知道，很多時候并不是你沒有做工作，而是只要行業里有人比你做得更好、更優秀，你就落后了，這就是市場的殘酷！
面對新征程上的新挑戰，全體通威人必須增強憂患意識、始終居安思危, 容不得半點輕忽，來不得一絲馬虎，每個人都要錘煉較真的精神、秉持嚴謹的態度、養成務實的作風，勠力同心、真抓實干，全力以赴奪取新勝利！