通威發(fā)展的四十年，也是通威文化鑄魂塑形的四十年。正如企業(yè)文化專家、漢哲咨詢副總裁陳雷所評價的那樣：通威的文化早已脫離形式主義，成為通威人靈魂深處的烙印。
2012年，劉漢元主席在接受鳳凰衛(wèi)視專訪時指出，所謂企業(yè)文化，一定是它特有的被大家所認同的東西，并且是歷史上沉淀下來被大家潛移默化所知曉和作為自己行為準則的東西，這才是符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。所以在這個過程中強調一是怎樣宣傳、貫徹；二是公司決策和經營管理行為，怎樣一如既往地符合這種準則。通威把良好的企業(yè)文化貫徹到全公司，使之變成大家自覺行動的行為規(guī)范，成為了通威的第三個核心競爭力。
正如主席指出的，四十年來，通威始終以文化去牽引工作重心，改變工作狀態(tài)，完善工作作風。四十年發(fā)展積淀的通威文化已成為通威人共同的精神財富。立足四十年新起點，邁步新征程，更要傳承發(fā)揚通威文化。
傳承發(fā)揚通威文化，必須要時刻堅持核心文化理念。“誠、信、正、一”正是其中之一。主席指出，通威的企業(yè)文化有著豐富的內涵，其核心就是我們一以貫之的經營理念“誠、信、正、一”。大的企業(yè)集團，沒有正當合法、誠信經營作為前提，公司里面從上到下沒有一股正氣，企業(yè)就不可能樹立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展。這要求所有通威人無論身處何種崗位，無論層級大小，只有事事、時時體現“誠、信、正、一”，才能在公司快速發(fā)展中跟上節(jié)奏，并推動實現個人和公司更大的發(fā)展。
傳承發(fā)揚通威文化，必須要每個通威人用行為去維護。主席告誡我們，很多企業(yè)是突然站起來，又轟然倒下，除了市場的變化、競爭的無序等原因，企業(yè)家本身是否誠信，企業(yè)的文化是否先進和優(yōu)秀，是民營企業(yè)發(fā)展壯大當中的必要前提和重中之重。大事小事、點點滴滴都反映和構建著企業(yè)文化。企業(yè)文化一定是要發(fā)自內心地去表述真實的想法和行為，并且用每一個行為去維護所倡導的企業(yè)文化，做好表率，企業(yè)文化才能最終貫徹在每一個員工心中，反映在做的每一件事情中。因此，企業(yè)文化建設中，每個通威人要從自己做起，這樣的企業(yè)文化才能夠真正得到內部認同和外部響應。
傳承發(fā)揚通威文化，必須要在傳承中創(chuàng)新。傳承與創(chuàng)新是互為需求、相依相伴的。真正的傳承要注重文化的活力，賦予文化在發(fā)展中的生命力，這需要在傳承的基礎上與時俱進、敢于創(chuàng)新。主席深刻指出，企業(yè)文化不是空中樓閣。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化自然而然地、不以個人意志為轉移地在企業(yè)內部誕生。通威文化的傳承，首先是所有通威人對它的敬畏和認同。然后要賦予通威文化持續(xù)不斷的活力，需要在延續(xù)的基礎上，不斷汲取新時代新發(fā)展中的豐富內涵，使通威文化融入新時期的企業(yè)發(fā)展，持續(xù)在經營管理、生產生活中發(fā)揚光大。
回顧通威四十年發(fā)展，在主席引領下，通威企業(yè)文化不斷總結與完善，指導并激勵了一代又一代通威人砥礪前行，創(chuàng)造了一個又一個“不可能”。站在四十年發(fā)展新起點，邁向更加美好的新征程，我們要賡續(xù)文化傳承，在新發(fā)展中注入更多文化動能，實現更高質量發(fā)展。