10月，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》正式發布，為未來五年國家發展繪制了詳細藍圖。
當前，國家發展正處于爬坡過坎的關鍵階段，全球競爭的浪潮洶涌澎湃，中國企業既迎來歷史機遇，也面臨嚴峻挑戰。企業管理者作為“關鍵少數”，其表率作用關乎企業興衰、產業強弱、國家未來。
習近平總書記指出，領導干部不論在哪個崗位、擔任什么職務，都要勇于擔當、攻堅克難，既當指揮員又當戰斗員。領導干部既是擘畫藍圖的“指揮員”，更是沖鋒陷陣的“戰斗員”，這一準則不僅是干事創業的方法論，更是企業穿越周期、行穩致遠的核心密碼。
通威43年來，從眉山一條小河起步，到三次榮登《財富》世界500強，從光伏行業新兵到硅料、電池片“雙料冠軍”，正是一代代通威管理者既當“領航員”又做“排頭兵”，在市場實戰中淬火成鋼、攻堅克難的生動寫照。劉漢元主席帶領通威人一步一個腳印的實踐探索，也為新時代管理者應對全球競爭、扛起發展重任，提供了兼具高度與溫度的根本遵循。
競爭如逆水行舟，不進則退。尤其在全球化博弈加劇、技術變革加速的今天，管理者的表率作用，直接決定團隊的戰斗力、企業的生命力。著名的“雁行理論”中，雁群飛行時，始終會有一只大雁飛在最前方帶領，領頭雁會發出叫聲，鼓勵雁群保持速度。整個雁群比每只雁單飛時，增加了71%的飛行距離。
對此，劉漢元主席曾在2018年通威集團計劃工作會講話中指出，表率是最好的領導方法。管理者只有帶頭履職盡責、帶頭擔當作為，以上率下形成“頭雁效應”，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，以科學有效的考核評價機制作為激勵擔當的“指揮棒”，就能最大限度去調動整個團隊的積極性、主動性、創造性。如果每個人立足崗位職責，都把解決問題作為擔當所在，那么團隊就一定會迸發出最大的內生動力。
表率是戰略引領的“定盤星”。主席指出，說得再好，想得再多，干好了，做出表率來了以后，對團隊就是一個巨大的引領。帶領團隊打一次勝仗的榮耀，勝過千萬獎金的激勵。市場前線，扎根一線、戰天斗地；科技攻關，帶頭勇闖“無人區”、敢啃硬骨頭；改革攻堅，勇挑重擔、破冰前行……管理者這種“以身為旗”的精神，正是表率的力量，讓萬千奮斗者心往一處想、勁往一處使，凝聚起攻堅克難的磅礴偉力。
表率是攻堅克難的“沖鋒號”。一件一件抓落實，一項一項抓兌現，這是將戰略藍圖變為現實的關鍵環節，也是“指揮員+戰斗員”雙重角色的具體體現。主席時常強調，拿下一座山頭就是英雄。要求管理者任何時候首先要用嚴格的標準來要求自己，要求員工做到的，自己率先做到；要求員工執行到位，管理者首先要將自身打造為執行力標桿，才能最大限度調動員工的積極性、主動性、創造性，營造比學趕超氛圍，激勵大家共同奮進。
多年實踐也證明，那些脫離實際的空談、回避挑戰的怯懦、貪圖安逸的懈怠，終將被時代淘汰；唯有以身作則的擔當、求真務實的作為、敢闖敢試的勇氣，才能凝聚起萬千員工的奮進力量。
所以，主席時常提醒我們全體管理者要率先垂范，身先士卒。要做堅定信念的表率，在復雜局面中把握方向，在迷霧重重時保持清醒，在誘惑面前堅守初心；要做攻堅克難的表率，直面“卡脖子”問題，敢啃“硬骨頭”，敢闖“無人區”，敢打“攻堅戰”；要做創新求變的表率，勇于突破思維定式，敢于挑戰技術極限，善于把握創新機遇，才能在全球競爭中脫穎而出。
立足全球競爭與國家發展的雙重坐標，讓我們以通威43年創業創新精神為引領，既當指揮員又當戰斗員，在市場競爭中敢拼敢贏，在攻堅克難中強筋壯骨，把“規劃圖”變為“實景畫”，用頑強拼搏書寫通威更加美好的明天！