丹桂飄香啟新程，實干篤行譜華章。10月以來，通威各產業各板塊緊扣發展節奏、聚焦核心任務，以多維行動凝聚發展合力，展現協同奮進的強勁態勢。永祥股份召開安委會與質量提升會，以嚴格部署筑牢生產運營安全防線；通威太陽能推進流程管理優化培訓、通威太陽能科技啟動2025年團隊共創月活動，以管理優化與能力升級驅動高效發展；通威新能源總結數字化階段性成果，為核心業務開展賦能添翼；在農牧板塊，通威農發召開三季度總結會，持續強化內控管理力度；好主人公司聚力備戰“雙 11”市場節點，為集團發展積蓄新勢能。

永祥股份 / 以敬畏之心抓安全　以極致態度提品質
10月10日，永祥股份組織召開第三季度安委會暨質量提升會議。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌出席。會上，永祥股份安全環境部部長助理郎學延匯報了三季度安全環保工作總結、第四季度安全環保工作計劃以及質量提升行動計劃；品管部副部長李劍波匯報當前質量管理計劃。
永祥股份安全環保總監楊武明講解了永祥特色安全管理體系的要求，針對各公司運行情況進行了詳細分析，要求學透體系、用活體系，將安全管理的理念、工具和方法等運用到質量管理中，并表示，各公司要積極行動起來，聚焦重點，攻克難點、抓住關鍵點，做到“標準不降低，執行不走樣，過程有跟蹤，結果有考核”，通過提升質量全面提升管理。 
李總在總結中強調，安全是管得住的，事故是防得住的，工貿、冶煉行業不同于晶硅行業，須結合自身實情舉一反三，確保永祥安全管理體系中的安全方法、安全管理措施以及各項要素要求落地見效。同時，生產優質產品、打造更低成本、贏得客戶認可是全員共同追求的目標。各公司負責人要以管安全的理念嚴控質量，以敬畏之心狠抓安全，以極致態度提升品質，只有全員積極投入其中，通過緊密協作和持續努力，共同致力于實現安全與質量的雙贏目標，才能推動公司整體進步。

通威太陽能 / 深化管理內功　賦能提質增效
為全面提升組織運營效率，強化管理人才的專業能力，10月14日，通威太陽能成功舉辦流程管理與優化專題培訓。此次培訓特邀流程管理領域的實戰專家、華為首批IPD流程引導者王立中授課。
培訓現場，王立中深入剖析了流程管理的核心價值，強調了其作為企業戰略落地關鍵紐帶的重要性，并引導學員們突破傳統部門壁壘，樹立端到端的全局視野和以客戶為中心的價值鏈思維，深刻理解了高效流程對于企業降本增效、提升客戶滿意度的決定性作用。
本次課程系統傳授了從流程識別、建模（如BPMN流程圖）、分析、優化（ESIA法則、瓶頸消除）到持續監控的全套方法論，為學員們提供了科學、系統的流程管理工具。通過真實業務場景的沙盤推演與分組案例實操，學員們不僅掌握了VSM（價值流圖）、魚骨圖、流程仿真等核心工具的使用，還具備了針對現有流程進行科學診斷與精準優化的實操能力。
此次專題培訓不僅提升了管理人員及業務骨干的專業素養，更為通威太陽能在復雜多變的市場環境中，持續提升運營效率、增強核心競爭力注入了強勁動能。通威太陽能將持續深化流程管理體系建設，將流程思維作為驅動企業提質增效的內生動力，為公司的高質量發展鋪設更加高效、智能的運營軌道。

通威太陽能科技 / 同心共創　聚勢共贏
為深入踐行“共贏共創”的團隊發展理念，持續夯實協作共進的文化根基，凝聚全員智慧與力量。10月9日，通威太陽能科技成功舉行了2025年“同心共創強根基 聚勢共贏行千里”團隊共創月啟動儀式，通威太陽能科技各基地中高管出席本次活動。
啟動儀式上，各基地人力資源部負責人發言表示，團隊并非孤立個體的集合，而是歷經無數次攻堅克難淬煉而成的協作共同體。大家必須始終秉持開放包容的心態，整合團隊力量與智慧，通過共創機制激發全員合力。
本次共創月立足“同心、共創、聚勢、共贏”的核心目標，以“團隊”為紐帶，通過開展“我眼中的團隊”漫畫共創、主題演講比賽、文化沙龍等活動，以及“協作先鋒部門”榮譽爭奪戰，讓每一位員工都成為團隊故事的講述者、協作文化的踐行者。
未來，通威太陽能科技將以本次團隊共創月為契機，持續深化團隊協作機制，以“同心”凝聚全員智慧，以“共創”激發組織活力，以“聚勢”搶抓產業機遇，以“共贏”驅動高質量發展，全力鍛造企業在全球光伏產業中的核心競爭力，為推動能源轉型、實現“雙碳”目標貢獻更大力量。

通威新能源 /  錨定高質量發展　注入數字新動能
10月22日，通威新能源“標準化數字化 2.0 價值工程”階段會議順利舉行。會議對通威新能源十七個月信息化建設歷程進行了全面總結，更深入剖析了現存問題、明確下一階段工作方向，為通威新能源全面實現數字化轉型縱深推進奠定堅實基礎。
通威新能源積極響應通威股份數字化4.0的發展戰略，重點圍繞資產形成、運營兩大主線完成新能源數字化2.0規劃，并融合通威股份數字化4.0工作推進落地，信息化建設工作自2024年5月啟動，至2025年9月，已完成了“6+3”共9個系統上線，基本實現核心業務端到端拉通，業財融合和數據共享，達到了階段性的目標，結合新業務的需求，目前在持續優化中。
通威新能源總經理鄧衛平表示，面對新能源行業“量價雙殺”嚴峻的市場局面，通威新能源應借助數字化轉型的契機，實現區域平衡并明確價值定位，通過積極拓展光伏應用場景來尋求發展空間。同時，鄧總對信息部團隊的努力和成績表示贊賞，鼓勵大家繼續以數字化能力支持企業應對挑戰，同時再次對股份總部以及合作伙伴對新能源信息化轉型的支持表示感謝，希望未來繼續精誠合作、協同共贏、突出重圍，獲取更廣闊的發展空間。
通威股份信息總監周勇高度評價了通威新能源的數字化轉型，并表示，通威新能源團隊反應迅速，在相對薄弱的基礎上迅速構建了高效項目體系，超越了預期目標，引領企業進入數字化新階段。希望大家依托現有平臺，優化流程，提升運營效率，并抓住儲能等新業務機遇，以新技術推動業務質的飛躍，相信公司將在信息化和數字化認知提升中戰勝更多挑戰，實現高質量發展。

通威農發 / 精耕細作　夯實基礎
10月11日，通威農發生產體系2025年三季度工作復盤總結會順利召開，通威股份副總裁、通威農發總經理張璐參會并作工作指示。通威農發生產總監趙誠、運營管理部部長宗偉、水產研究所所長米海峰、財務部部長雷交文、品管部部長董秀洪等相關板塊負責人出席會議。
會上，張總肯定了生產體系三季度在指標改善、質量控制以及專項工作的推進成果，并要求生產體系持續強化內控管理力度。在工藝質量方面，張總分析了影響質量穩定的關鍵要素，要求深化根因、專項攻關、固化標準，杜絕重復發生。在符合質量要求的基礎上，提升投入產出比，落實“三比”機制，以實現增效降本。同時，提高生產團隊思想認識，對涉及紅線、底線的合規履職問題必須堅守原則。強化責任落實，各級干部與員工必須深刻認識到生產業務差距的嚴重性和緊迫性，在管理過程中充分發揮主觀能動性，對標優秀持續提升專業能力和管理水平，有效助力經營發展。

好主人公司 / 凝心聚力　決勝“雙十一”
為迎戰年度電商盛事，凝聚團隊斗志，近日，通威集團旗下好主人公司隆重舉行“雙十一”誓師大會，好主人公司總經理游磊出席大會。來自天貓、抖音、京東、拼多多、私域、分銷、市場、供應鏈等七大業務戰隊的全體成員齊聚一堂，整裝集結，共同吹響決戰“雙十一”的沖鋒號角。
大會現場，各戰隊依次上臺，逐一匯報了明確的目標與清晰的攻堅策略。各戰隊負責人在游總手中接過戰旗后，帶領全體隊員高呼戰斗口號，展現出必勝的決心與團隊凝聚力。此次誓師大會，不僅是一次目標的宣示，更是一次團隊力量的凝聚與信心的提振。
自10月15日于天貓旗艦店開啟預售以來，Care好主人全平臺進入“全速作戰模式”。天貓旗艦店訂單持續攀升，京東、拼多多、抖音等平臺亦整裝待發，通過優惠券、直播種草、短視頻矩陣觸達消費者。客服團隊化身“金牌營養顧問”，不僅快速響應訂單咨詢，更細致解讀新品配方優勢；倉儲物流團隊提前完成數萬件品類盤點與打包流程優化，以“48 小時以內發貨”的高效服務，確保每一份“寵愛”及時送達。
作為國內寵物食品行業的先行者，Care 好主人長期致力于寵物營養科學的研究與應用。此次“雙十一”期間，品牌以更豐富的產品矩陣、更貼心的服務體驗，與消費者共同開啟寵物科學喂養新篇章。未來，好主人將繼續秉持科學理念，不斷提升產品與服務，持續陪伴每一位愛寵人士。