2017-10-23
面對日趨激烈的全球水產(chǎn)市場競爭態(tài)勢，作為行業(yè)領(lǐng)軍的通威應(yīng)該保持在市場的核心競爭力，面對未來行業(yè)的加速整合，頻繁迭代，通威又應(yīng)該如何變革破局，走出一條正確的轉(zhuǎn)型升級之路？在 10月21日的2017通威股份水產(chǎn)科技營銷年會上，十一屆全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席提出了“聚焦，凡事可能。散焦，一事無成”的工作思路，要求通威上下統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“二八原則”聚焦市場，聚焦水產(chǎn)，揚(yáng)長砍短，全力推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖現(xiàn)代化和“漁光一體”戰(zhàn)略的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源雙主業(yè)跨越式發(fā)展。
10月20日—21日，2017通威股份水產(chǎn)科技營銷年會在江蘇鹽城大豐區(qū)隆重舉行。本次會議總結(jié)了2017年通威股份的經(jīng)營管理得失，探索創(chuàng)新適用于區(qū)域市場開發(fā)的營銷路徑，并在重點(diǎn)營銷策略方面形成全員高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識。劉漢元主席在會上作出重要指示。他指出，2017年，通威股份在逆勢中上揚(yáng)，取得了量利雙增的良好成績，水產(chǎn)料銷量和利潤水平在過去兩年的基礎(chǔ)上大幅增高，產(chǎn)品質(zhì)量和養(yǎng)殖效果在市場上收獲高度評價。這是所有通威人共同努力的結(jié)果，向戰(zhàn)斗在一線的通威將士們表示衷心的感謝！
2017通威股份水產(chǎn)科技營銷年會上，劉漢元主席對2018年工作作出重要指示
劉主席分享了行業(yè)內(nèi)外數(shù)家知名企業(yè)經(jīng)營管理的成功案例，并進(jìn)一步指出，“哪些地方需要我們，哪些地方我們能夠站穩(wěn)腳跟，哪些地方是社會的最大需求”是通威人必須考慮清楚的三個問題。面對2018年更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加艱巨的市場壓力，劉主席提出：“聚焦，凡事可能；散焦，一事無成。”在工作中，大家務(wù)必遵循“二八原則”，把80%的精力聚焦市場，聚焦水產(chǎn)，重點(diǎn)打造現(xiàn)代漁業(yè)養(yǎng)殖示范基地，專注“漁光一體”模式的建設(shè)發(fā)展，推動傳統(tǒng)漁業(yè)向設(shè)施化、智能化、規(guī)模化轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展，夯實(shí)在行業(yè)的核心競爭力，從而保持行業(yè)領(lǐng)軍地位。
劉主席表示，希望各片區(qū)水產(chǎn)營銷精英能夠從華東水面獲取工作中收獲經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從“揚(yáng)長避短”到“揚(yáng)長砍短”，拿掉不符合戰(zhàn)略規(guī)劃的部分，集中精力把有優(yōu)勢的部分做大做強(qiáng)，時刻牢記“收得住、忍得住，才能拿得起”。
最后，劉主席勉勵全體通威人，明確思路就要執(zhí)行到位，兵貴神速，磨磨蹭蹭一定沒有長久的明天。在這樣一個過程當(dāng)中，一定要戒驕戒躁、一以貫之、持之以恒、有的放矢，用十足的信心和勇氣迎接2018，為筑夢綠色發(fā)展不懈努力！