2011-02-18
作者：通威
全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席曾在2002年、2004年和2006年三次榮膺“四川十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物”殊榮，深獲社會各界高度關(guān)注和認(rèn)同。在第十屆四川財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物評選活動拉開帷幕之際，2月16日，《中國經(jīng)營報(bào)》、《華西都市報(bào)》等主流媒體記者來到通威集團(tuán)總部專訪劉漢元主席。劉主席暢談了通威集團(tuán)在新能源產(chǎn)業(yè)的建樹以及對新能源發(fā)展趨勢的一些看法，并介紹了通威集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，袒露了一名“掌舵人”的胸襟和心懷，甚至首次暢談了自己的“完美人生”。
針對目前多晶硅市場的價(jià)格回暖以及未來的發(fā)展趨勢，劉主席認(rèn)為，多晶硅從2009年下半年到2010年上半年的行業(yè)大跌，主要是受金融危機(jī)的影響。2010年下半年，市場逐漸恢復(fù)平靜后，大家在原有的政策、法規(guī)、機(jī)制下，重新恢復(fù)了運(yùn)作，這個(gè)行業(yè)在歐洲市場相對步入了正常發(fā)展的軌道。2010年，全世界光伏發(fā)電的安裝量在2009年的基礎(chǔ)上提升了100%還要多，整個(gè)行業(yè)又出現(xiàn)了欣欣向榮的景象。從長遠(yuǎn)上看，行情有可能還會出現(xiàn)波折，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)始終會是一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，會以每年較高幅度的同比成長發(fā)展。
對于通威集團(tuán)目前在新能源板塊的投資及發(fā)展，劉主席指出，由于技術(shù)和管理上的提升，2010年，整個(gè)永祥股份達(dá)到并超過了產(chǎn)能發(fā)揮。整個(gè)生產(chǎn)線，無論是從排放和控制，還是原材料的消耗和產(chǎn)能利用率的提升，都走到了全國的前列，在產(chǎn)品質(zhì)量上也處于全國前三甲。2011年6月以后，通威集團(tuán)新增的3000噸多晶硅項(xiàng)目會建成投產(chǎn)，2012年的6月底以前，樂山犍為6000噸多晶硅項(xiàng)目也會相繼投產(chǎn)，屆時(shí)永祥多晶硅將形成10000-15000噸的實(shí)際年產(chǎn)能力。劉主席指出，未來五年，通威股份還將依照其原有的能力擴(kuò)張，投資會適度加大，食品產(chǎn)業(yè)鏈在過去幾年打下的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升占有率，擴(kuò)大規(guī)模，立足全世界最大的水產(chǎn)飼料和水產(chǎn)安全食品的供應(yīng)商的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們會堅(jiān)定不移地往前推進(jìn)這兩大主業(yè)的快速發(fā)展。
當(dāng)問及過去十年通威發(fā)生了什么樣的變化時(shí)，劉主席認(rèn)為，通威是一個(gè)沒有故事、沒有跌宕起伏的企業(yè)，“這是通威的平淡無味，又是通威讓大家最有研究價(jià)值和借鑒價(jià)值的地方。”劉主席總結(jié)說，這10年通威可以分為三個(gè)階段，通威股份上市是一個(gè)分水嶺。從2000年通威股份掛牌成立，到2004年在上交所上市，一直在“練內(nèi)功”。在規(guī)范化、跨區(qū)域、規(guī)模化、信息化管理等方面做了大量工作，并與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。大家看到，原來一個(gè)純民營的公司自誕生到現(xiàn)在，無論是管理團(tuán)隊(duì)，還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，均紛紛“華麗轉(zhuǎn)身”，今天的通威，99.9%的各級管理人員及員工，幾乎都是我們多年來內(nèi)培外引真正的職業(yè)經(jīng)理人。2004年到2007年初的第二個(gè)階段，處于快速的擴(kuò)張期，每年以新投幾家公司的速度在全國各地及東南亞高速發(fā)展，并成為四川所有民營上市公司中，銷售規(guī)模首家突破百億的，同時(shí)在去年更成為中國農(nóng)、林、牧、漁板塊，銷售規(guī)模最大的中國農(nóng)業(yè)上市公司。而快速發(fā)展的第三個(gè)階段，是2007正式介入新能源領(lǐng)域，永祥多晶硅項(xiàng)目全面上馬。
談到自己和企業(yè)成功的秘訣，劉主席說，一個(gè)公司的發(fā)展，評估社會的需求和自身的內(nèi)部資源，包括人力資源、資金資源等，掌握一個(gè)合理的節(jié)奏，既不能被別人甩在后面，又不能發(fā)瘋似地狂飆。“就像開汽車一樣，我們都可以開到每小時(shí)250公里，如果真的開到250公里，那就真成為250了，今天不翻車明天都要翻車；當(dāng)然，如果汽車本身性能能夠跑得很快，但你每小時(shí)始終以20公里速度跑，也必然變成一只蝸牛而被淘汰。找到均衡點(diǎn)，這是企業(yè)發(fā)展中把握節(jié)奏的一個(gè)很高的要求。我們常說，一個(gè)人或者企業(yè)，如果成功是偶然，長遠(yuǎn)來看，失敗則是必然。”
在采訪中，劉主席認(rèn)為自己是一個(gè)有點(diǎn)理想主義色彩的完美主義者，他解釋說，通威的經(jīng)營理念“誠、信、正、一”的“一”，就是追求一流。在公司，一個(gè)大的系統(tǒng)經(jīng)常要經(jīng)過若干個(gè)系統(tǒng)、若干個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，差不多有100個(gè)以上的關(guān)鍵要素，任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，都可能導(dǎo)致系統(tǒng)局部或者全體功能的喪失。因此，對人和設(shè)備的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可靠性在99.9%以上，甚至100%，公司才能做到連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。在員工管理上，劉主席希望每一個(gè)員工有理想，更要懂得今天的生存不易。“我們既要有點(diǎn)理想色彩，但又不能沉浸于理想中去對待每一件事情。同時(shí)，我們在內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：一個(gè)人的成就和貢獻(xiàn)，往往與他人的評價(jià)成正比，與自我的評價(jià)成反比。”