通威集團2006年工作總結暨2007年工作計劃會在蓉召開
2007-03-01
作者：通威
春回大地萬象新，陽光明媚的蓉城依然處處洋溢著春節的喜悅與祥和。2月26日－28日，通威集團總部橫幅耀目，彩旗漫舞，以“品牌助力、管理增效、創新突破、穩健跨越”和“效率優先、執行到位、整合創新、績效分享”為主題的通威集團2006年工作總結暨2007年工作計劃會在此隆重召開，并獲得圓滿成功。
集團管亞梅董事長、股份劉漢元董事長出席大會，集團監事會主席陳超、財務總監禚玉嬌、副總裁胡榮柱，股份管亞偉總裁，總審計師張國煜，副總裁劉志全、馬朝明、葉德炳、陳平福、李國富、張清明，總部各部門負責人及各分、子公司總經理、市場部、財務部負責人等300余人齊聚一堂，回顧2006年的輝煌業績，共謀2007年的發展大計。
劉董事長分別于2月26日上午和28日下午發表重要講話。對于通威一直堅守并不斷開拓的水產主業，劉董事長從研發、管理、品牌、發展思路、企業文化、社會價值等方面深刻闡釋了通威的優勢及地位，并從危機與速度的辯證關系和戰略高度分析了企業如何才能實現穩健、長足的發展。他指出，通威股份的發展思路將進一步和社會發展相契合，在“追求卓越、奉獻社會”的企業宗旨下，堅定不移地強化“改善人類生活品質，成就世界水產品牌”這一核心價值和根本訴求，并通過前端強大科研、培訓的投入，生產經營中端半軍事化管理的深入推行、拓展和“全國萬戶重點用戶共同成長計劃”的進一步實施、強化，以及下端通威魚工作的進一步鞏固、開拓，真正切實地延伸、完善整個水產產業鏈條，進一步與通威各種形式的戰略聯盟形成牢不可破的共存、共贏、共榮格局。同時，在包括寵物食品、現代化工、軟件等集團其它產業板塊良好發展、卓顯成效的勢頭下，通威正立足并整合國內最具優勢的各種資源，將觸須悄然伸向多晶硅行業，欲于不久的將來在中國乃至世界太陽能光伏產業行列中扮演重要角色。28日下午，在股份各分、子公司分別簽訂2006年經營目標責任書后，劉董事長要求全體通威人將“效率優先、執行到位”作為2007年共勉的核心內容，希望大家在新的一年里，在我們的管理、服務、監督過程中，真正兼顧效率優先這一第一要素和生存基礎，并使已經確定的方針、措施、方法真正落實到家，執行到位，用百分之百的熱情和百分之百的認真，全力推動我們的共同事業更上新臺階。
2月26日上午，集團財務總監禚玉嬌在全面總結集團2006年度工作時指出，2006年，盡管中國飼料行業面臨了各種不利因素，但是，在全體通威人的共同努力下，通威破浪前行，在行業中仍持續保持高速增長，全集團各板塊繼續保持積極、穩健、快速發展勢頭，所轄80余家分、子公司各顯其能，共襄大業，新簽項目、新建公司進展順利，年度發展規劃得以全方位實施。2006年，通威集團年銷售收入沖破100億大關，正式跨入“百億級企業”行列。
通威股份副總裁葉德炳就股份公司2006年度工作予以全面總結和回顧，他指出，2006年，各分、子公司團結一致、沉著應戰，在整個飼料行業總體銷量較去年同期持平的形勢下，譜寫了股份公司各種飼料銷量穩步增長的輝煌篇章，產品銷量同比增長25％，完成了股份公司年初計劃任務的106%，而通威魚的全國暢游更使產業鏈延伸邁出成功的一大步。
28日上午，股份管亞偉總裁對通威股份2006年度艱苦奮斗取得的驕人業績予以充分肯定，同時指出，成績已成過去，我們又將踏上新的征程去挑戰新的目標，將繼續接受市場競爭的考驗，為此，必須認真把握經營方向，把公司所有的資源全面整合協調起來，通過精細化管理，使經營活動的每一個環節都對市場的變化做出快速有效的反應，最終實現企業穩健、持續的發展。期間，集團胡榮柱副總裁還就2007年品牌管理思路作了發言。
2月27日，與會全體人員還前往好主人寵物食品公司、蓉崍通威、通威水產科技公司，參觀了管理規范、外觀漂亮宏偉、世界一流的現代化廠房、車間，實地感受了通威標準而先進的各種細節管理。28日下午,會議還對2006年通威“年度十大新聞人物”等進行了現場頒獎。
集團管亞梅董事長、股份劉漢元董事長出席大會，集團監事會主席陳超、財務總監禚玉嬌、副總裁胡榮柱，股份管亞偉總裁，總審計師張國煜，副總裁劉志全、馬朝明、葉德炳、陳平福、李國富、張清明，總部各部門負責人及各分、子公司總經理、市場部、財務部負責人等300余人齊聚一堂，回顧2006年的輝煌業績，共謀2007年的發展大計。
劉董事長分別于2月26日上午和28日下午發表重要講話。對于通威一直堅守并不斷開拓的水產主業，劉董事長從研發、管理、品牌、發展思路、企業文化、社會價值等方面深刻闡釋了通威的優勢及地位，并從危機與速度的辯證關系和戰略高度分析了企業如何才能實現穩健、長足的發展。他指出，通威股份的發展思路將進一步和社會發展相契合，在“追求卓越、奉獻社會”的企業宗旨下，堅定不移地強化“改善人類生活品質，成就世界水產品牌”這一核心價值和根本訴求，并通過前端強大科研、培訓的投入，生產經營中端半軍事化管理的深入推行、拓展和“全國萬戶重點用戶共同成長計劃”的進一步實施、強化，以及下端通威魚工作的進一步鞏固、開拓，真正切實地延伸、完善整個水產產業鏈條，進一步與通威各種形式的戰略聯盟形成牢不可破的共存、共贏、共榮格局。同時，在包括寵物食品、現代化工、軟件等集團其它產業板塊良好發展、卓顯成效的勢頭下，通威正立足并整合國內最具優勢的各種資源，將觸須悄然伸向多晶硅行業，欲于不久的將來在中國乃至世界太陽能光伏產業行列中扮演重要角色。28日下午，在股份各分、子公司分別簽訂2006年經營目標責任書后，劉董事長要求全體通威人將“效率優先、執行到位”作為2007年共勉的核心內容，希望大家在新的一年里，在我們的管理、服務、監督過程中，真正兼顧效率優先這一第一要素和生存基礎，并使已經確定的方針、措施、方法真正落實到家，執行到位，用百分之百的熱情和百分之百的認真，全力推動我們的共同事業更上新臺階。
2月26日上午，集團財務總監禚玉嬌在全面總結集團2006年度工作時指出，2006年，盡管中國飼料行業面臨了各種不利因素，但是，在全體通威人的共同努力下，通威破浪前行，在行業中仍持續保持高速增長，全集團各板塊繼續保持積極、穩健、快速發展勢頭，所轄80余家分、子公司各顯其能，共襄大業，新簽項目、新建公司進展順利，年度發展規劃得以全方位實施。2006年，通威集團年銷售收入沖破100億大關，正式跨入“百億級企業”行列。
通威股份副總裁葉德炳就股份公司2006年度工作予以全面總結和回顧，他指出，2006年，各分、子公司團結一致、沉著應戰，在整個飼料行業總體銷量較去年同期持平的形勢下，譜寫了股份公司各種飼料銷量穩步增長的輝煌篇章，產品銷量同比增長25％，完成了股份公司年初計劃任務的106%，而通威魚的全國暢游更使產業鏈延伸邁出成功的一大步。
28日上午，股份管亞偉總裁對通威股份2006年度艱苦奮斗取得的驕人業績予以充分肯定，同時指出，成績已成過去，我們又將踏上新的征程去挑戰新的目標，將繼續接受市場競爭的考驗，為此，必須認真把握經營方向，把公司所有的資源全面整合協調起來，通過精細化管理，使經營活動的每一個環節都對市場的變化做出快速有效的反應，最終實現企業穩健、持續的發展。期間，集團胡榮柱副總裁還就2007年品牌管理思路作了發言。
2月27日，與會全體人員還前往好主人寵物食品公司、蓉崍通威、通威水產科技公司，參觀了管理規范、外觀漂亮宏偉、世界一流的現代化廠房、車間，實地感受了通威標準而先進的各種細節管理。28日下午,會議還對2006年通威“年度十大新聞人物”等進行了現場頒獎。