劉漢元總裁當(dāng)選十月號(hào)《華商世界》封面人物，被雜志社譽(yù)為：商界常青樹
2005-10-30
作者：通威
在10月出版的《華商世界》雜志上，劉漢元總裁被該雜志社以封面人物的形式進(jìn)行了采訪報(bào)道。雜志主編顧貴水在文章開欄點(diǎn)評(píng)中指出，“由創(chuàng)業(yè)者、追趕者到領(lǐng)跑者，劉漢元僅用十幾年的時(shí)間即完成了這一跨越。與那些一夜暴富的網(wǎng)絡(luò)英雄、資本新貴相比，這種穩(wěn)健讓他少了許多傳奇的色彩，然而，這也正是他被企業(yè)界比作‘商界常青樹’的秘訣所在，可以清醒而踏實(shí)地?fù)碛辛钊似G羨的財(cái)富和榮譽(yù)。”
《華商世界》由中國(guó)出版集團(tuán)主辦，民建中央主席成思危、全國(guó)政協(xié)副主席馬萬祺、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊鋼、林毅夫、張維迎等擔(dān)任該雜志顧問，在海內(nèi)外華商群體中有廣泛而深遠(yuǎn)的影響。
在接受采訪時(shí)劉總指出，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，除了短期的沖刺外，更多的是跑馬拉松，擴(kuò)張是企業(yè)的本能，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能浮躁，一定要盯住一個(gè)領(lǐng)域先做強(qiáng)再做大，進(jìn)入其他行業(yè)時(shí)尤其要量力而行，切忌盲目擴(kuò)張。
在談到社會(huì)各界關(guān)注的財(cái)富問題，劉總指出，很多年前我們就有一個(gè)觀點(diǎn)，有1萬、10萬的時(shí)候，這些錢都是自己的，但財(cái)富稍微多了以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的屬性越來越小，社會(huì)的屬性越來越大。他說，不管你愿不愿意，都要把自己的財(cái)富放到社會(huì)中，它才能有效地發(fā)揮作用，閉上眼睛仔細(xì)想想，不管這些財(cái)富姓李還是姓王，都是員工共同分享、稅收共同分享、社會(huì)共同分享、產(chǎn)品共同分享，姓什么已經(jīng)沒有關(guān)系了。
專業(yè)化和多元化是企業(yè)界百家爭(zhēng)鳴的長(zhǎng)久話題，采訪時(shí)劉總指出，三只雞蛋分別放三個(gè)籃子，壞了一個(gè)還有兩個(gè)，這是一種看法；或者把放雞蛋的籃子層層保護(hù)，怎么摔都摔不壞，三個(gè)雞蛋成群結(jié)隊(duì)形成規(guī)模效應(yīng)。事實(shí)上，很難說兩種觀點(diǎn)誰對(duì)誰錯(cuò)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)按自己的理解和認(rèn)同方式去發(fā)展自己的企業(yè)。劉總說，在高度分工、高度品牌化以后，在第一、第二才能生存的環(huán)境下，第三、第四的企業(yè)分散得太多肯定不行，所以，集中精力做自己專長(zhǎng)的行業(yè)，要比盲目、簡(jiǎn)單的多元化要好。
采訪最后劉總滿懷信心地說，無論從看問題的深度還是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的方向，都可以證明新一代華商確實(shí)代表著民族經(jīng)濟(jì)的未來和希望，如果說，過去缺少世界級(jí)的華商，毫無疑問，未來一、二十年，新一代華商一定是拔地而起、出類拔萃的。
《華商世界》由中國(guó)出版集團(tuán)主辦，民建中央主席成思危、全國(guó)政協(xié)副主席馬萬祺、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊鋼、林毅夫、張維迎等擔(dān)任該雜志顧問，在海內(nèi)外華商群體中有廣泛而深遠(yuǎn)的影響。
在接受采訪時(shí)劉總指出，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，除了短期的沖刺外，更多的是跑馬拉松，擴(kuò)張是企業(yè)的本能，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能浮躁，一定要盯住一個(gè)領(lǐng)域先做強(qiáng)再做大，進(jìn)入其他行業(yè)時(shí)尤其要量力而行，切忌盲目擴(kuò)張。
在談到社會(huì)各界關(guān)注的財(cái)富問題，劉總指出，很多年前我們就有一個(gè)觀點(diǎn)，有1萬、10萬的時(shí)候，這些錢都是自己的，但財(cái)富稍微多了以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的屬性越來越小，社會(huì)的屬性越來越大。他說，不管你愿不愿意，都要把自己的財(cái)富放到社會(huì)中，它才能有效地發(fā)揮作用，閉上眼睛仔細(xì)想想，不管這些財(cái)富姓李還是姓王，都是員工共同分享、稅收共同分享、社會(huì)共同分享、產(chǎn)品共同分享，姓什么已經(jīng)沒有關(guān)系了。
專業(yè)化和多元化是企業(yè)界百家爭(zhēng)鳴的長(zhǎng)久話題，采訪時(shí)劉總指出，三只雞蛋分別放三個(gè)籃子，壞了一個(gè)還有兩個(gè)，這是一種看法；或者把放雞蛋的籃子層層保護(hù)，怎么摔都摔不壞，三個(gè)雞蛋成群結(jié)隊(duì)形成規(guī)模效應(yīng)。事實(shí)上，很難說兩種觀點(diǎn)誰對(duì)誰錯(cuò)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)按自己的理解和認(rèn)同方式去發(fā)展自己的企業(yè)。劉總說，在高度分工、高度品牌化以后，在第一、第二才能生存的環(huán)境下，第三、第四的企業(yè)分散得太多肯定不行，所以，集中精力做自己專長(zhǎng)的行業(yè)，要比盲目、簡(jiǎn)單的多元化要好。
采訪最后劉總滿懷信心地說，無論從看問題的深度還是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的方向，都可以證明新一代華商確實(shí)代表著民族經(jīng)濟(jì)的未來和希望，如果說，過去缺少世界級(jí)的華商，毫無疑問，未來一、二十年，新一代華商一定是拔地而起、出類拔萃的。