加強自覺性 提升執行力
2004-09-01
作者：通威
廣東通威強調自覺性越高，執行力越強，要求全體員工提高對其崗位職責的執行能力。
廣東通威上至馬朝明總經理下到普通員工，都從思想到行動自覺履行自己的崗位職責。由于基礎工作扎實，馬總看到今年可以輕松完成年銷量目標任務，但為了堅決執行總部的“陽光計劃”，主動把年銷量控制目標調高。
人事行政部為了執行總部人力資源部關于控制人力成本的指示，把辦公室人員控制在2人。盡管他們月招工人數在100人以上、工作量是小公司4倍以上，但他們毫無怨言。
隨著員工自覺性加強，廣東通威的執行力也得到提升。現在員工們能自動、自發地努力工作，做到領導在與不在一個樣；有無監督一個樣；有無獎勵一個樣。堅持今日事今日畢，堅持操作規程和認真履行崗位職責。做到令行禁止，言必行、行必果，追求以公司為家、以工作為樂、以成功為福。
較強的執行力與廣東通威長期以來堅持培訓和制度約束（監督、考核、獎懲等）分不開，也是廣東通威強調自覺性高，則執行力強結出的碩果。
廣東通威上至馬朝明總經理下到普通員工，都從思想到行動自覺履行自己的崗位職責。由于基礎工作扎實，馬總看到今年可以輕松完成年銷量目標任務，但為了堅決執行總部的“陽光計劃”，主動把年銷量控制目標調高。
人事行政部為了執行總部人力資源部關于控制人力成本的指示，把辦公室人員控制在2人。盡管他們月招工人數在100人以上、工作量是小公司4倍以上，但他們毫無怨言。
隨著員工自覺性加強，廣東通威的執行力也得到提升。現在員工們能自動、自發地努力工作，做到領導在與不在一個樣；有無監督一個樣；有無獎勵一個樣。堅持今日事今日畢，堅持操作規程和認真履行崗位職責。做到令行禁止，言必行、行必果，追求以公司為家、以工作為樂、以成功為福。
較強的執行力與廣東通威長期以來堅持培訓和制度約束（監督、考核、獎懲等）分不開，也是廣東通威強調自覺性高，則執行力強結出的碩果。