學習《執行力》 把握執行精髓
2004-09-01
作者：通威
淮安通威認真組織全體干部、員工學習《執行力》一書，并將思想落實在行動上。
公司總經理周洪超不管是在學習此書期間，還是以往都強調，作為管理團隊的干部必須以身作則，所有好的領導者必定具備務實主義的通性，遇到事情帶頭做，執行方面親力親為。而執行也是每個員工應有的責任和義務，公司的發展，與個人息息相關，作為公司的一員，就有責任為公司的發展而努力。所以只有切切實實地把工作做好，認真準確地完成公司交給的任務，才是合格的通威人，才有可能與公司的發展同步。
《執行力》一書，讓公司全體員工深刻感受到，企業有明確的目標、嚴格的規章制度、明確崗位職責、確立激勵約束措施都是不夠的，只有執行才能將這些落到實處。執行人員有了執行理念是不夠的、知道了執行環節也是不夠的，只有把握執行的精髓，才能讓執行達到目的。
公司總經理周洪超不管是在學習此書期間，還是以往都強調，作為管理團隊的干部必須以身作則，所有好的領導者必定具備務實主義的通性，遇到事情帶頭做，執行方面親力親為。而執行也是每個員工應有的責任和義務，公司的發展，與個人息息相關，作為公司的一員，就有責任為公司的發展而努力。所以只有切切實實地把工作做好，認真準確地完成公司交給的任務，才是合格的通威人，才有可能與公司的發展同步。
《執行力》一書，讓公司全體員工深刻感受到，企業有明確的目標、嚴格的規章制度、明確崗位職責、確立激勵約束措施都是不夠的，只有執行才能將這些落到實處。執行人員有了執行理念是不夠的、知道了執行環節也是不夠的，只有把握執行的精髓，才能讓執行達到目的。