通威集團2003年工作總結(jié)暨2004年工作計劃會在蓉隆重召開
2004-02-06
作者：《通威報》編輯部
1月29日—31日，通威集團2003年工作總結(jié)暨2004年工作計劃會在成都博瑞花園酒店隆重舉行。集團劉漢元總裁、管亞梅董事長出席大會，副總裁胡榮柱、監(jiān)事會主席陳超、通威股份總經(jīng)理管亞偉、董事會秘書向川、副總經(jīng)理王尚文、馬朝明、總會計師嚴虎、總審計師張國煜、人力資源總監(jiān)郭小琪、總經(jīng)理助理李國富、葉德炳及總部各部門負責人、各分、子公司總經(jīng)理，市場部、財務部經(jīng)理等200余人濟濟一堂，共商全集團2004年發(fā)展大計。
“認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化產(chǎn)品，強化經(jīng)營，穩(wěn)量增利”為本次大會主題。會上，胡榮柱副總裁作全集團2003年工作總結(jié)。2003年，集團各項事業(yè)包括寵物食品、軟件、建筑、通威魚等非飼料板塊繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；以廣東通威為代表的股份公司飼料板塊，變不利因素為發(fā)展機遇，整合各種資源，勇于探索，敢想敢干敢為，全年量利雙增，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)處于領跑位置，龍頭地位得到進一步鞏固，贏得了行業(yè)內(nèi)外的廣泛稱道和尊重。管亞偉總經(jīng)理在會上作通威股份2004年工作計劃，并主持各分子公司進行計劃的分解和落實。集團和股份公司管理總部各相關部門就績效考核、財務管理、市場拓展、信息收集等進行工作部署。
劉漢元總裁自始至終參加了大會，并在大會開幕當天就六個方面內(nèi)容發(fā)表重要講話。
一是解放思想實事求是。劉總強調(diào)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，大家要樹立敢想敢作敢為的工作作風和效率優(yōu)先、雷厲風行、只爭朝夕的工作精神，要在實事求是的基礎上放開手腳、勇于開拓。他說，只要在思考問題的過程中注意其全面和系統(tǒng)，注意事情的合理性、經(jīng)濟性和可操作性，沒有什么不敢想，沒有什么不能突破。在談到工作效率的提高時，劉總指出，效率的高低決定了一個國家能否發(fā)興旺達，決定一個產(chǎn)品在市場上是否具有競爭力，甚至決定一個企業(yè)的生死存亡，因此，我們一切的行動、決定、制度和規(guī)章，都要體現(xiàn)我們的效率優(yōu)先原則，服務于效率，滿足于效率，不能本末倒置。
二是強化人力資源工作，廣開人才之門。劉總指出，要通過內(nèi)培外引，以人才為本，真正使人才成為通威最重要的資源，要將人力資源工作做在經(jīng)營決策之前，變被動為主動，更加超前。他同時強調(diào)，各分子公司及相應的部門，大家都要積極主動地參與近來，在人才引進上完全有自己的渠道和窗口，無論是經(jīng)營管理、市場營銷，還是售后服務、技術研發(fā)，只要發(fā)現(xiàn)有哪方面的人才，都可以積極推薦和引進。
三是加強信息收集和建立快速反應機制，策劃營銷，揚長避短，堅定信心，勇于面對任何挑戰(zhàn)；四是充分發(fā)揮主觀能動性，樹立主人翁意識、主角意識。從自身做起，從每一句話和每一個行動做起；五是優(yōu)化績效考核機制，完善激勵和分配體系。談到考核標準時，劉總指出，沒有一件事情和一個辦法可以解決世界上包羅萬象的問題，百分之百對和百分之百錯的東西有，但是不多，更多的時候我們處理的是這種微量上的變化；六是強化財務核算檢查工作，完善審計監(jiān)督體系。
在談到通威及行業(yè)發(fā)展前景時，劉總滿懷信心地表示，通威成為中國乃至世界上最強最大的水產(chǎn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標永遠不會變，我們完全有信心和決心實現(xiàn)這個目標，未來的通威一定是一個欣欣向榮、生機勃勃、永不停止、健康而強壯的企業(yè)。劉總的講話得到了與會代表的廣泛認同，大家士氣高昂，掌聲雷動，氣氛熱烈，紛紛表示回去后要深刻領會和貫徹大會精神及劉總的經(jīng)營管理思想，力爭在2004年甩開膀子大干一年，創(chuàng)造更加令人驚嘆的業(yè)績。
大會閉幕式上，劉漢元總裁還就經(jīng)營指標、原料采購、品質(zhì)控制、產(chǎn)品優(yōu)化、發(fā)展思路等方面作出了總體分析和具體部署。期間，通威股份還舉行了各分、子公司總經(jīng)理、市場部經(jīng)理分會，會上，胡榮柱副總裁還就策劃營銷、品牌維護、廣告品制作、發(fā)放等發(fā)表講話，廣東通威、河南通威、長春通威等經(jīng)營業(yè)績突出的公司介紹了2003年經(jīng)營管理經(jīng)驗。本次大會高效、務實、理性，獲得了圓滿成功，在各分子公司簽定2004年經(jīng)營目標責任書后，于1月31日下午勝利閉幕。
“認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化產(chǎn)品，強化經(jīng)營，穩(wěn)量增利”為本次大會主題。會上，胡榮柱副總裁作全集團2003年工作總結(jié)。2003年，集團各項事業(yè)包括寵物食品、軟件、建筑、通威魚等非飼料板塊繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；以廣東通威為代表的股份公司飼料板塊，變不利因素為發(fā)展機遇，整合各種資源，勇于探索，敢想敢干敢為，全年量利雙增，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)處于領跑位置，龍頭地位得到進一步鞏固，贏得了行業(yè)內(nèi)外的廣泛稱道和尊重。管亞偉總經(jīng)理在會上作通威股份2004年工作計劃，并主持各分子公司進行計劃的分解和落實。集團和股份公司管理總部各相關部門就績效考核、財務管理、市場拓展、信息收集等進行工作部署。
劉漢元總裁自始至終參加了大會，并在大會開幕當天就六個方面內(nèi)容發(fā)表重要講話。
一是解放思想實事求是。劉總強調(diào)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，大家要樹立敢想敢作敢為的工作作風和效率優(yōu)先、雷厲風行、只爭朝夕的工作精神，要在實事求是的基礎上放開手腳、勇于開拓。他說，只要在思考問題的過程中注意其全面和系統(tǒng)，注意事情的合理性、經(jīng)濟性和可操作性，沒有什么不敢想，沒有什么不能突破。在談到工作效率的提高時，劉總指出，效率的高低決定了一個國家能否發(fā)興旺達，決定一個產(chǎn)品在市場上是否具有競爭力，甚至決定一個企業(yè)的生死存亡，因此，我們一切的行動、決定、制度和規(guī)章，都要體現(xiàn)我們的效率優(yōu)先原則，服務于效率，滿足于效率，不能本末倒置。
二是強化人力資源工作，廣開人才之門。劉總指出，要通過內(nèi)培外引，以人才為本，真正使人才成為通威最重要的資源，要將人力資源工作做在經(jīng)營決策之前，變被動為主動，更加超前。他同時強調(diào)，各分子公司及相應的部門，大家都要積極主動地參與近來，在人才引進上完全有自己的渠道和窗口，無論是經(jīng)營管理、市場營銷，還是售后服務、技術研發(fā)，只要發(fā)現(xiàn)有哪方面的人才，都可以積極推薦和引進。
三是加強信息收集和建立快速反應機制，策劃營銷，揚長避短，堅定信心，勇于面對任何挑戰(zhàn)；四是充分發(fā)揮主觀能動性，樹立主人翁意識、主角意識。從自身做起，從每一句話和每一個行動做起；五是優(yōu)化績效考核機制，完善激勵和分配體系。談到考核標準時，劉總指出，沒有一件事情和一個辦法可以解決世界上包羅萬象的問題，百分之百對和百分之百錯的東西有，但是不多，更多的時候我們處理的是這種微量上的變化；六是強化財務核算檢查工作，完善審計監(jiān)督體系。
在談到通威及行業(yè)發(fā)展前景時，劉總滿懷信心地表示，通威成為中國乃至世界上最強最大的水產(chǎn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標永遠不會變，我們完全有信心和決心實現(xiàn)這個目標，未來的通威一定是一個欣欣向榮、生機勃勃、永不停止、健康而強壯的企業(yè)。劉總的講話得到了與會代表的廣泛認同，大家士氣高昂，掌聲雷動，氣氛熱烈，紛紛表示回去后要深刻領會和貫徹大會精神及劉總的經(jīng)營管理思想，力爭在2004年甩開膀子大干一年，創(chuàng)造更加令人驚嘆的業(yè)績。
大會閉幕式上，劉漢元總裁還就經(jīng)營指標、原料采購、品質(zhì)控制、產(chǎn)品優(yōu)化、發(fā)展思路等方面作出了總體分析和具體部署。期間，通威股份還舉行了各分、子公司總經(jīng)理、市場部經(jīng)理分會，會上，胡榮柱副總裁還就策劃營銷、品牌維護、廣告品制作、發(fā)放等發(fā)表講話，廣東通威、河南通威、長春通威等經(jīng)營業(yè)績突出的公司介紹了2003年經(jīng)營管理經(jīng)驗。本次大會高效、務實、理性，獲得了圓滿成功，在各分子公司簽定2004年經(jīng)營目標責任書后，于1月31日下午勝利閉幕。