整合經(jīng)營 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 控制費(fèi)用 爭量增利 集團(tuán)2002年工作總結(jié)暨2003年工作計(jì)劃會隆重
2003-02-20
作者：《通威報(bào)》編輯部
2月10~14日，集團(tuán)2002年度工作總結(jié)暨2003年工作計(jì)劃會在成都天使賓館隆重舉行。總部各部門經(jīng)理及相關(guān)人員、集團(tuán)下屬的非飼料子公司、通威股份所屬各飼料子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及人事行政部長、財(cái)務(wù)部、市場部經(jīng)理200余人與會。集團(tuán)總裁、通威股份董事長劉漢元，總裁助理胡榮柱，通威股份總經(jīng)理管亞偉，監(jiān)事會主席周書正，副總經(jīng)理王恭容、王尚文，董事會秘書向川，總會計(jì)師嚴(yán)虎、總審計(jì)師張國煜、董事馬朝明等領(lǐng)導(dǎo)出席。
會上，胡榮柱總裁助理作集團(tuán)2002年度工作總結(jié)和2003年工作計(jì)劃，回顧了2002年集團(tuán)主要成績，同時總結(jié)了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯牟蛔愫筒罹唷Ｔ诜秋暳习鍓K方面，包括寵物食品、軟件、房地產(chǎn)等領(lǐng)域呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其中寵物食品已穩(wěn)居全國第二的地位；管亞偉總經(jīng)理作通威股份2003年工作計(jì)劃。2002年，通威股份全年量、利增幅近40%，在行業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。總裁辦、總經(jīng)辦各分管領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門就績效考核、財(cái)務(wù)審計(jì)、通威無公害魚運(yùn)作等在會上發(fā)言。大會還就北京(天津)、重慶、淮安、四川通威等根據(jù)地市場的營銷案例進(jìn)行了深入剖析。同時對2003年集團(tuán)工作計(jì)劃，各分、子公司計(jì)劃分解落實(shí)，績效考核方案等做詳細(xì)討論。
劉漢元總裁在2月10、14日分別發(fā)表重要講話。他指出，2002年是碩果累累的一年，是卓有成效，確保優(yōu)勢，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的一年。劉總指出，在看到成績的同時，我們也要看到危機(jī)和壓力，要在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上真正解決我們面臨的問題和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，有效調(diào)動全體員工的積極性，這是我們整個經(jīng)營管理工作以及市場工作的重中之重。
14日會議結(jié)束時劉漢元總裁在講話中指出，通過幾天的會議，每個公司、每個人都找到了我們今年的發(fā)展思路和方向，思路更加清晰，認(rèn)識更加統(tǒng)一，部分公司也強(qiáng)化了完成各項(xiàng)指標(biāo)的信心。對照我們當(dāng)前所處的狀況，能夠找到我們工作中的很多差距和需要改進(jìn)的地方，找出我們認(rèn)為不錯的思路和觀點(diǎn)，在我們的工作中真正實(shí)施和落實(shí)下去。因此，本次會議是一個民主、有效、務(wù)實(shí)的會議。他說，面對市場的壓力和公司發(fā)展的需要，也面對我們公司在行業(yè)里所處的位置、先進(jìn)水平，我們也要加快步伐，提高我們整體運(yùn)行水平，才能夠真正展示我們的優(yōu)勢，保留我們的特色，揚(yáng)長避短，走上更加健康的發(fā)展軌道，基于這樣一種定調(diào)和定位，來開展我們2003年的工作。
在談到市場管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化時劉總指出，如何真正把我們業(yè)務(wù)人員的積極性調(diào)動起來，使他們的技能真正有所提高，管理上真正有效的獎勤罰懶，真正分清市場不同區(qū)域特點(diǎn)，有效加以引導(dǎo)和管理，是擺在我們今年和今后幾年工作當(dāng)中，以及管理和運(yùn)行中最有潛力的一個環(huán)節(jié)。他說，一個公司的主導(dǎo)產(chǎn)品形成優(yōu)勢和口碑，是難得的市場條件。我們一定要把它發(fā)揮好，強(qiáng)化我們的優(yōu)勢，找到行業(yè)定位，集中精力，讓優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮并且進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢，真正形成良性循環(huán)。劉總最后信心十足地指出，通威真正是行業(yè)里后勁十足、潛力無限的公司，提高我們的運(yùn)行效率、管理水平、拓展我們的市場優(yōu)勢，抓住我們的主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品，那么我們今后的工作將會如虎添翼！為此，全體通威人都應(yīng)該真正發(fā)自內(nèi)心的充滿信心。
大會在各子公司敲定2003年公司銷量、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)并一一簽字認(rèn)可后，于14日勝利閉幕。
會上，胡榮柱總裁助理作集團(tuán)2002年度工作總結(jié)和2003年工作計(jì)劃，回顧了2002年集團(tuán)主要成績，同時總結(jié)了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯牟蛔愫筒罹唷Ｔ诜秋暳习鍓K方面，包括寵物食品、軟件、房地產(chǎn)等領(lǐng)域呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其中寵物食品已穩(wěn)居全國第二的地位；管亞偉總經(jīng)理作通威股份2003年工作計(jì)劃。2002年，通威股份全年量、利增幅近40%，在行業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。總裁辦、總經(jīng)辦各分管領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門就績效考核、財(cái)務(wù)審計(jì)、通威無公害魚運(yùn)作等在會上發(fā)言。大會還就北京(天津)、重慶、淮安、四川通威等根據(jù)地市場的營銷案例進(jìn)行了深入剖析。同時對2003年集團(tuán)工作計(jì)劃，各分、子公司計(jì)劃分解落實(shí)，績效考核方案等做詳細(xì)討論。
劉漢元總裁在2月10、14日分別發(fā)表重要講話。他指出，2002年是碩果累累的一年，是卓有成效，確保優(yōu)勢，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的一年。劉總指出，在看到成績的同時，我們也要看到危機(jī)和壓力，要在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上真正解決我們面臨的問題和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，有效調(diào)動全體員工的積極性，這是我們整個經(jīng)營管理工作以及市場工作的重中之重。
14日會議結(jié)束時劉漢元總裁在講話中指出，通過幾天的會議，每個公司、每個人都找到了我們今年的發(fā)展思路和方向，思路更加清晰，認(rèn)識更加統(tǒng)一，部分公司也強(qiáng)化了完成各項(xiàng)指標(biāo)的信心。對照我們當(dāng)前所處的狀況，能夠找到我們工作中的很多差距和需要改進(jìn)的地方，找出我們認(rèn)為不錯的思路和觀點(diǎn)，在我們的工作中真正實(shí)施和落實(shí)下去。因此，本次會議是一個民主、有效、務(wù)實(shí)的會議。他說，面對市場的壓力和公司發(fā)展的需要，也面對我們公司在行業(yè)里所處的位置、先進(jìn)水平，我們也要加快步伐，提高我們整體運(yùn)行水平，才能夠真正展示我們的優(yōu)勢，保留我們的特色，揚(yáng)長避短，走上更加健康的發(fā)展軌道，基于這樣一種定調(diào)和定位，來開展我們2003年的工作。
在談到市場管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化時劉總指出，如何真正把我們業(yè)務(wù)人員的積極性調(diào)動起來，使他們的技能真正有所提高，管理上真正有效的獎勤罰懶，真正分清市場不同區(qū)域特點(diǎn)，有效加以引導(dǎo)和管理，是擺在我們今年和今后幾年工作當(dāng)中，以及管理和運(yùn)行中最有潛力的一個環(huán)節(jié)。他說，一個公司的主導(dǎo)產(chǎn)品形成優(yōu)勢和口碑，是難得的市場條件。我們一定要把它發(fā)揮好，強(qiáng)化我們的優(yōu)勢，找到行業(yè)定位，集中精力，讓優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮并且進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢，真正形成良性循環(huán)。劉總最后信心十足地指出，通威真正是行業(yè)里后勁十足、潛力無限的公司，提高我們的運(yùn)行效率、管理水平、拓展我們的市場優(yōu)勢，抓住我們的主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品，那么我們今后的工作將會如虎添翼！為此，全體通威人都應(yīng)該真正發(fā)自內(nèi)心的充滿信心。
大會在各子公司敲定2003年公司銷量、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)并一一簽字認(rèn)可后，于14日勝利閉幕。