2025-03-31
作者：陳宵嘉
3月27日，永祥新能源2025年管理提升研討會成功舉行。副總經理涂大勇出席，安全環保總監袁旭丹、各部門負責人及副工段長以上管理人員、專業負責人參會。
會議現場
會議就“永祥股份十大提案、三大專項的落實”“經營指標實現方式”“2025年度管理重點和具體措施”進行分組討論。各小組圍繞管理費用降本、生產指標優化、輔材降本、檢維修降本、安全降本5個方面展開研討，參會者敞開心扉，暢所欲言，為公司發展建言獻策。
會上還舉行了目標責任書簽訂儀式，涂總分別與各部門簽訂了年度目標責任書，要求各部門在“高效經營，執行到位”的經營管理思路的指引下，圍繞“全員降本增效，實力捍衛尊嚴”開展全年重點工作，為實現年度目標全力以赴。財務部部長楊蔚天對2025年公司經營指標進行分解，針對年度指標進行細化解讀，確保目標清晰、執行有力。人事行政部副部長程鳳濤對永祥股份十大提案內容進行宣貫講解，并結合公司實際，提出切實可行的行動計劃，明確工作開展方向和思路。
活動現場
涂總指出，在股份經營管理思路的牽引下，公司結合實際生產經營情況提出具體舉措。安全是根本，是底線和紅線，公司要以永祥特色安全管理體系為牽引，秉持“零傷害、零事故”的目標，用心做好安全工作。同時，涂總深入分析了目前的市場、行業現狀，要求公司全體干部員工要積極思考如何降低技術指標、推動技術創新、優化技術人員分工與整合，落實“創新降耗，控費降本”的具體措施，通過優化和創新，將劣勢轉化為優勢。
涂總講話
涂總表示，任何事物發展到一定階段都會進入瓶頸期，因此就需尋找新的突破口。作為生產型企業，公司的經營和管理必須緊緊圍繞生產而展開，生產系統要不斷思考如何提升裝置產能，將裝置產能發揮到最佳，提高自動化水平的同時，降低單位制造費用的成本。同時還需不斷提高個人專業能力和工作效率，強化履職檢查，提升全員執行力。作為管理人員，大家要有情懷、有格局、懂感恩，做好、管好自己的事，思想同頻、目標一致、行動一致，奮力完成年度既定目標任務。