2025-11-24
作者：永祥
11月19日至20日，永祥股份成功召開2025年第二次管理提升研討會。永祥股份領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理、財務(wù)部、品管部、人事行政部負(fù)責(zé)人、光伏商務(wù)部晶硅營銷相關(guān)負(fù)責(zé)人參會，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席并作重要工作指示。
會議現(xiàn)場
會議由永祥股份總經(jīng)理助理、人事行政部長王玲主持。會上，永祥股份總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長劉遐益就2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況特別是降本增效情況進(jìn)行匯報。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌就如何“管理賦能 創(chuàng)新提效”講話，深入剖析了2025年晶硅光伏行業(yè)現(xiàn)狀，分析預(yù)測2026年全球光伏行業(yè)需求等相關(guān)問題。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，李總引導(dǎo)大家理清思路，明確核心工作，找到抓手和突破點，發(fā)力提升。在管理賦能方面，以標(biāo)準(zhǔn)化為牽引，做好合規(guī)管理工作，以提案為導(dǎo)向，超越年度經(jīng)營目標(biāo)，落地執(zhí)行永祥各類管理工具，讓管理更高效，全力打造“燈塔工廠”。同時，強化創(chuàng)新提效，加強技術(shù)攻關(guān)，全員創(chuàng)新突破，實現(xiàn)技術(shù)迭代，要前瞻性分析，穩(wěn)定并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快智能化建設(shè)，用AI賦能生產(chǎn)制造。
李總講話
根據(jù)2026年生產(chǎn)組態(tài)方案，公司就2026年度經(jīng)營主題、新十大提案及相關(guān)專項議題展開深入探討。大家頭腦風(fēng)暴、集思廣益，結(jié)合各自專業(yè)領(lǐng)域積極建言獻(xiàn)策，最終形成初步共識。會議期間還就工業(yè)硅生產(chǎn)組態(tài)等專項工作進(jìn)行了研討。通威綠色基材（廣元）總經(jīng)理陳雪剛，通威綠色基材（內(nèi)蒙古）副總經(jīng)理王世棋分別匯報公司經(jīng)營管理思路，與會人員就經(jīng)營預(yù)算和改善提升重點進(jìn)行深入研討，形成初步共識，為2026年提質(zhì)降本增效工作打開新思路新方法。
分組研討現(xiàn)場
李總在講話中指出，埋頭拉車，也要抬頭看路。此次會議旨在推動全體干部員工進(jìn)一步全面行動起來，積極思考如何提升團(tuán)隊積極性，“微創(chuàng)時代”更要做好技術(shù)創(chuàng)新項目和技術(shù)團(tuán)隊及個人的激勵工作，扎實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改善。管理干部要不斷優(yōu)化工作與管理方式，做好專業(yè)線幫扶工作，明確職責(zé)、理順流程，強化跨部門協(xié)同，打好“生產(chǎn)經(jīng)營組合拳”。李總強調(diào)，要扎實做好培訓(xùn)提升，全力推動各生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化與突破，確保永祥各項指標(biāo)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力。只要永祥全體干部員工思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行動同步，2026年必將乘風(fēng)破浪，迎來新的發(fā)展曙光。
現(xiàn)場合影
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。全體永祥人將把研討會的共識轉(zhuǎn)化為行動，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，凝心聚力，礪行致遠(yuǎn)。