2025-12-05
作者：張宏坤
12月2日，云南通威開展月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝及總經辦管理干部出席活動并擔任評委，云南通威相關部門負責人、工段管理干部及班組成員參加會議。
會議現場
會上，各班組班長圍繞班組10月目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設工作、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，精餾一工段獲得第一名，電氣二工段(低壓電氣)獲得第二名，電氣一工段 (低壓電氣)、公輔一工段獲得第三名。
點評環節，云南通威總經理助理楊成表示，紅旗班組每月匯報效果正在穩步提升，各位班長都在展現各班組在小工段模式、自主管理、全員降本增效等工作成效。各工段要加強對班長的專項輔導，夯實基層管理能力，班長匯報時必須確保圖片、數據真實準確，客觀反映工作成果與存在問題。
頒獎現場
杜總指出,各工段要突出展示降本亮點與改善成果，通過細節優化推動“降本文化”落地，以點滴改善匯聚效益長河，形成全員參與、持續精進的管理氛圍。要強化對標交流與復盤提升，固化已驗證有效的團隊模式與管理措施，推廣復制各工段的優秀經驗，針對工作中的不足與偏差，進行系統性復盤，制定糾偏策略并深化認知，實現閉環提升。
杜總強調，臨近年關，各部門、工段要全面梳理安全、質量、團隊建設、降本增效等工作進展情況，緊抓時間聚焦攻堅2025年目標差距；要持續開展全員工作偏差自查與協同督導，強化“班組-工段-公司”聯動機制，推動各專業線協同發力，凝聚“握拳出擊”的攻堅合力，夯實團隊根基。
杜總講話
面對2026年新征程，杜總要求全員要保持清醒認知，警惕行業嚴峻挑戰，杜絕自滿心態；要以“創新突破”與“根基夯實”為主線，細化落地工作規劃與執行路徑，秉持自強不息的精神，踐行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”準則，以安全為基、質量為本、團隊為核，筑牢企業競爭力；要強化感恩奮進，珍惜發展機遇，堅定發展信念，秉持“永當先鋒”的擔當，為云南通威高質量發展全力以赴，推動各項工作做成、做好、做優、做扎實。